Interim-Management
Operative Turnarounds – Wachstum – Verbesserung des Cash Conversion Cycle
Mein Credo
„It always seems impossible until it’s done.“
Interim-Management –
wenn akuter Mangel an qualifizierten Managementkapazitäten besteht.
Gründe für den Einsatz eines Interim-Managers:
Strukturelle und temporäre Ergebnisprobleme
EBIT (DA)
Working Capital (Cash Conversion Cycle)
Cash Flow
Qualität
Lieferzeit/Liefertreue
Kosten
Umsatzwachstum
Integration und/oder Neuausrichtung, z.B. nach einer Akquise
Heranführen des Unternehmens an eine neue Unternehmenskultur
„Mitnehmen“ der Belegschaft und deren Vertreter bei Veränderungen
Überbrücken von Kulturunterschieden zwischen verschiedenen Ländern
Vakanz Überbrückung
Überbrücken der Vakanz Periode
Coachen und unterstützen eines internen Kandidaten
Unterstützung bei der Suche und Einarbeitung externer Kandidaten
Vorteile des Einsatzes eines Interim-Managers:
Erprobte Führungserfahrung bei Veränderungsprozessen und Krisenmanagement
Vermeidung von Betriebs- und Branchenblindheit
Externes Know-how
Unternehmenspolitische Unabhängigkeit
Kurzfristiger und flexibler Einsatz möglich (auch räumlich)